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【苏州员工军训】:让员工军训成为企业管理的助推器

  苏州员工军训现代企业管理中,军事化管理已经成为许多成功企业的一个有效的经验。

  而在军事化管理的推行中,员工军训便成为了许多企业屡试不爽的有效方法。

  不论是学校组织学生开展军训,还是许多企业组织员工开展军训,其出发点都是加强纪律观念培养,打造具备“坚决执行、不找借口”的良好习惯的团队。

  但凡事皆有利弊,军训是有成本的。对于企业来说,员工脱产组织军事训练,企业不仅要给员工发工资,保证其就餐、住宿,还会影响公司的生产与管理,同时军训还有一些不安全的隐患。因此,企业在考虑组织员工实施军事化管理的过程中,要立足企业的实际情况,做好统筹与把控,既要保证军训的效果,又要保证企业可以承受,还要保证员工可以接受。从许多企业的实践看,应重点把握以下几个环节:

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  一、把军训的着眼点,放在团队凝聚力打造上。

  许多企业之所以推行军事化管理,其最初的理由就是员工人心不齐,呈现出来的状态就是一盘散沙。而军队是凝聚力最强的组织,通过军训来推动军事化管理,进而提升员工的凝聚力,便理所当然地成为企业开展军训工作的着眼点。因此,企业在设计军训方案时,便应突出凝聚力打造这个目标,不论是日常训练,还是培训内容,以及PK激励,都应围绕这个展开。

  二、把军训的关注点,放在纪律观念上。

  军事化管理最显著的特征,便是组织纪律观念之严格。因此,应通过日常的点滴训练,始终把关注细节作为加强员工纪律观念的抓手。如迟到、早退的现象,训练场讲小话、做小动作,进入或离开队伍不按规定打报告,宿舍内务整理,等等,诸如此类,虽然都是日常小事,但反映的是员工的纪律观念是严格还是松散。所以军训过程中,必须安排纠察人员始终按制度抓落实,把小事放大了抓,把工作往实里做。

  三、把军训的成长点,放在执行力建设上。

  军训对每一个员工来说,就是要通过军训培养大家“坚决执行,没有任何借口”的意识与行为习惯。因此,一次军训的成果,除了现场展示时的军训风采,更重要的是员工是否把军训所养成的这种习惯,真正带到工作中来,真正落实到日常的工作与生活中来。如果一个单位,领导在安排工作时,下属不回应、不承担,找各种理由,充分说明这样的军训是没有达成效果的。如果一个单位,通过军训之后,领导安排工作时下属会积极回应,主动地想办法去完成任务,创造成果,那么证明这样的军训达到了改变员工行为习惯的目的,起到了预期的效果。当然,这种改变,也需要公司能够制定相应的制度与激励机制,如此,才能更好地把军训与公司管理有机结合起来,把军训现场的要求与公司日常的工作有机结合起来,从而有效地推动执行力建设。

  四、把军训的着力点,放在管理团队培养上。

  军训不仅是对每一个参加员工的考验,还有一个很重要的作用,就是通过军训,发现参训人员中的好苗子,管理与思想工作的储备对象。实践是检验真理的标准。因为军训训练紧张,压力很大,条件艰苦,员工在这种情况下,能不能承受住压力,能不能积极主动地开展工作,能不能勇挑重担,能不能团结和带领团队伙伴共同完成艰巨的任务?那么在军训的过程中,便是各级领导放下以往的经验与印象,在实践过程中出发现人才、培养人才的大好机会,也是把“相马”改为“赛马”的一种有效方法。作为军训的组织方与企业的领导,应时刻有通过军训发现人才的眼光与意识,抓好后备人才队伍建设。

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